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内容简介：东易日盛设计很新颖！都会根据自己的需求来进行设计，专业的角度来考虑问题，而且边边角角都做得比较细致，整体做下来真的很不错。
面对“互联网家装”新物种，东易日盛董事长陈辉认为，现在的互联网家装只是这个阶段生成的产物，提出了“商业民主”的概念，并且在真实践行。而此前，行业习惯喊着顾客是上帝，但极少有人思维转变的去提出如何实现顾客价值第一，互联网的可视化，信息透明化，践行了“商业民主”。用一句话来概括互联网家装，即是实现了外部信息的高效联通，和内部信息的高效联通。内部信息联通占整体85%以上，是互联网家装真正要做的重点，但很多互联网家装做偏了。“现在的互联网家装公司把重点放在外部信息上面，觉得以前不如你，但现在我有互联网的光环，我要颠覆你，”陈辉笑着说，“如果现在还有互联网家装再谈颠覆，是不是脸皮太厚了。”实现内部信息的高效联通，需要通过多年行业经验的积累，实现服务落地，但是互联网家装更擅长的是做外部的联通。东易日盛一直未对外部做大量宣传，而是选择通过数字化技术来实现占比85%的内部高效联通，之后，才会考虑外部。陈辉认为，互联网家装行业发展历程已经开始从风口慢慢转向关口，风口还能上扬，到了关口，硬着陆势必面临摔死的结果，所以现在一部分互联网家装公司开始铺设线下渠道，服务下沉。面对互联网家装的汹涌来袭，陈辉觉得，“我有很多牌，没必要在初级阶段就出绝招。”对于“上市公司不过就二十几个亿”的说法，陈辉只是以“不会看财报”来回应。他认为互联网家装所强调的产值与上市公司的营业收入性质是不同的，这样的解释有些难以服众。面对自己奋斗近20年才拥有的结果，陈辉坦言，随着市场多元化的变革，东易日盛同步做了大量的战略调整，无论是资本方面还是新业务拓展，东易在修炼内功的同时寻求着商业模式的创新。陈辉表示，2017年速美超级家会落地200家店，三年内实现300-500家门店。互联网家装的声音和势头都很猛，房地产企业、公装公司、商业巨头争相涌入，纷纷跨界布局。客观来讲，东易日盛发展19年，一年做到23亿的业绩，相比较于行业总体规模来讲，只是沧海一粟。
东易日盛怎么样?看看这篇文章就知道了
1、选择正规的家装公司，业主在签订装修合同之前要审查装饰公司手续是否齐全。
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第二、让业主享受生活，而不是简单的进行功能划分。
业务扩张并没有带来正向作用，反而拖垮了业绩，公司的运营能力无法驾驭业务多元化发展，现在回想起来，陈辉承认，当年因为心态膨胀导致企业做了一系列错误的选择，员工数量猛增、战略冒进、缺乏明晰的思路、缺乏人才和决策能力。在发现这些问题之后，战略上及时做了调整，业务层面也做了很多优化。
关于东易日盛装修公司的介绍：
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