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内容简介：东易日盛2002年战略调整和业务优化以后，东易日盛开始主推家装成品化，进入高速成长期，一直持续到2008年，东易日盛的家装业务受阻，由于生活方式的嫁接，产品研发及落地受工厂导向，不同的工厂在风格、材质、色彩上无法协同，家装市场迅速增长倒逼着东易日盛创新升级，当时，陈辉下定决心开工厂。因为开工厂让陈辉肩负了不小的压力，甚至外面开始谣传东易日盛要倒闭的消息，认为这次东易日盛要毁在工厂上了。
陈辉告诉亿欧，压力不仅来自外部人员的造谣和批评，同时也面临企业内部的不理解。好在工厂逐渐转化为东易日盛核心的竞争力，反对的声音也随之减少。东易日盛装饰怎么样？对于开工厂所引发的争议，陈辉表示能够理解，他认为东易日盛的发展确实受工厂影响慢了下来，但就目前的企业发展状况来看，依然认为当初的选择是对的。慢即是快，快即是慢。东易日盛利用自有工厂的优势严格控制了生产周期和产品质量，满足了消费者定制的需求。关于全屋定制，陈辉觉得这是东易日盛很早就一直在做的事情，只是此前并没有下一个定义。对于陈辉而言，如果没有工厂，东易日盛在互联网家装业务的开展也会很吃力，互联网家装所要求的高性价比、定价权，对订单、生产、配送的把控，都需要工厂进行匹配。
上海装修公司哪家好？小易觉得上海目前比较不错的装修公司就是东易日盛装饰。1997年成立至今21年历程，东易日盛致力于从设计、施工、服务、售后全方位打造专业中高端定制装修公司。东易日盛也是目前全国装修公司中市场占有率高达30%的装修公司，品牌价值高达203.19亿元。
陈辉的角色转变，有三个阶段。2012年之前，陈辉主要负责公司战略、研发、新业务拓展，2012年做了战略变革后，陈辉只做董事长，一直到2014年2月，东易日盛在深圳A股成功上市，陈辉才重新接手实业运营。
东易日盛装饰怎么样？东易日盛为上市准备了10年。从2004年开始筹备上市，10年公司业务保持不变，也不敢有任何调整，怕影响上市进度。2014年2月，等东易上市之后才开始卧薪尝胆，陈辉认为东易日盛发力的时间才刚临近。2015年7月15日，陈辉亲自操盘，做首席产品经理，他认为速美超级家，是基于互联网的产品化家装，需要围绕产品来做，同时也包含了设计、供应链、供需链、信息化系统、数据化系统的建设，实际上是一种商业模式的探讨，对于公司整体而言，速美超级家是公司战略机遇点，也是战略风险点，战略变革失败，极有可能从此一蹶不振。2016年8月，东易日盛公布2016年半年报，上半年实现营收11.29亿元，家装收入占比92%，“实业轮”A6业务一直以来都是东易日盛营收的主要支柱。而对于日后业务的重心，陈辉表示，A6的业务属于高端个性定制的消费群体，是三角最高端，速美超级家的用户覆盖面积在中端，市场占比80%左右，如果能够实现标准可复制，速美的空间会很大。
事实上，家装行业经过近三年的发展，炒作概念的阶段基本已经结束，一年做到20亿算是第一个门槛，100亿更是有些遥远。要想真正催生出百亿级别的平台，创业者需要在各个经营环节上进行创新与进化，尤其是在产业互联网时代下，行业的变革不是单个个体的改变，更多的是，整个社会组织的大迁徙与大创新。至于谁能走到最后，还不好说，因为路实在太远。
东易日盛设计作品遍及于阿姆斯特丹、巴黎、卡瑟尔、米兰、北京、上海等国际名都。在全国室内设计各类大赛获得诸多大奖，如全国首届家居装饰设计大赛一等奖、CCTV全国家居设计电视大赛“金雀奖”“金外滩奖（上海）”连续四届一等奖等。
我在东易日盛的工地参观的时候，特地悄悄的询问了正在装修的工人师傅一些装修问题。都得到了很好的解答，很专业，而且他们都是持证上岗。总体给我的感觉非常靠谱。最后就选择东易日盛装修了。
要装修的朋友先来看看，这是东易日盛的工地。看完之后你们再决定要不要装修，我是2017年11月23号选择东易日盛装修开工的，不得不说他们的工地现场真的是超乎我的想象。如果怕被坑，找他们就完全可以放心好了。
对于原创进口家具业务的关停，陈辉认为，进口家具业务没能继续下去并不是因为市场没有被开发，而是当初没什么经验，只考虑面积大，没有综合考量各方面因素，导致选址出现大问题，另外当时团队的销售能力也存在比较大的短板。整顿后，东易日盛留下了收入较为稳定的高端原创设计，专注少有人关注的1+3创业型小户风景业务。
东易日盛的工地每一个细节处理的都很好，他们会按照设计师的规划把一些区域都给画好，这是我觉得最满意的，除了在其他家那里看到的干净整洁，我还看到了这些是我觉得真的做的很好的地方。
关于东易日盛装修公司的介绍：
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