东易日盛装潢施工好吗？东易日盛怎么样？

内容简介：我在东易日盛的工地参观的时候，特地悄悄的询问了正在装修的工人师傅一些装修问题。都得到了很好的解答，很专业，而且他们都是持证上岗。总体给我的感觉非常靠谱。最后就选择东易日盛装修了。优秀的设计方案可以增加10%的可利用面积且降低 15%—40% 的造价，以及美学，人体工程学，材料搭配，乃至风水设计等各方面的解法，而这一切的开始源自成功的设计方案。

其次，以主人公的思维和生活方式引领家装设计。上海哪家装修公司好？东易日盛装饰“以生活方式做设计”的理念让人耳目一新，而设计团队在风格的创新上更是独树一帜，讲究整体空间的和谐，绝不屈从于拼凑。东易日盛是一个用作品来说话的顶级家装品牌，其经典案例数不胜数。

陈辉的角色转变，有三个阶段。2012年之前，陈辉主要负责公司战略、研发、新业务拓展，2012年做了战略变革后，陈辉只做董事长，一直到2014年2月，东易日盛在深圳A股成功上市，陈辉才重新接手实业运营。
东易日盛所聘用的设计师，都至少需要有五年以上的设计经验，经过层层选拔、培训、评级后才会上线为客户服务。并且每过半年，东易日盛设计部就会组织所有设计师到国外进修，体会当地风土文化，为客户还原真实的风格设计。

2002年战略调整和业务优化以后，东易日盛开始主推家装成品化，进入高速成长期，一直持续到2008年，东易日盛的家装业务受阻，由于生活方式的嫁接，产品研发及落地受工厂导向，不同的工厂在风格、材质、色彩上无法协同，家装市场迅速增长倒逼着东易日盛创新升级，当时，陈辉下定决心开工厂。因为开工厂让陈辉肩负了不小的压力，甚至外面开始谣传东易日盛要倒闭的消息，认为这次东易日盛要毁在工厂上了。陈辉告诉亿欧，压力不仅来自外部人员的造谣和批评，同时也面临企业内部的不理解。好在工厂逐渐转化为东易日盛核心的竞争力，反对的声音也随之减少。东易日盛装饰怎么样？对于开工厂所引发的争议，陈辉表示能够理解，他认为东易日盛的发展确实受工厂影响慢了下来，但就目前的企业发展状况来看，依然认为当初的选择是对的。慢即是快，快即是慢。东易日盛利用自有工厂的优势严格控制了生产周期和产品质量，满足了消费者定制的需求。关于全屋定制，陈辉觉得这是东易日盛很早就一直在做的事情，只是此前并没有下一个定义。对于陈辉而言，如果没有工厂，东易日盛在互联网家装业务的开展也会很吃力，互联网家装所要求的高性价比、定价权，对订单、生产、配送的把控，都需要工厂进行匹配。

事实上，家装行业经过近三年的发展，炒作概念的阶段基本已经结束，一年做到20亿算是第一个门槛，100亿更是有些遥远。要想真正催生出百亿级别的平台，创业者需要在各个经营环节上进行创新与进化，尤其是在产业互联网时代下，行业的变革不是单个个体的改变，更多的是，整个社会组织的大迁徙与大创新。至于谁能走到最后，还不好说，因为路实在太远。

他们拥有全球优选的超级环保材料供应链，“八大欧洲环保工艺材料”保证了材料的绿色健康，让消费者得到安全放心的装修服务。他们将欧洲生态工艺体系导入中国，与全球顶级建筑原材料供应商携手，建立起完善的生态级家装原材料供应链，配合八大核心生态工艺，真正实现高品质装修；

他们从地板到橱柜，甚至是床和墙纸，只要是木制品都会做整体的设计和制作安装，解决了不同生产厂家、不同批次产品在颜色和质感上的差异性，实现“同风格、同色彩、同材料、同工艺标准”的“四同”整体家居空间；

想装修又怕被坑，还舍不得花钱。我建议你就别装修了，现在市场那么乱，自己装修又不会。可以说找到一个靠谱的才是最重要的，价钱方面适当的“贵”一点肯定是由他的道理的。反正挺好的，我极力推荐大家装修前可以先去东易日盛的工地看看再做决定。

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